这一趟在广州、深圳出差，密集拜访了十多位行业老友，也给3家已经在找其他供应商做GEO的品牌企业做了提案分享。

不少企业非常认可GEO的真实价值，也实实在在拿到过豆包搜索带来的成交。但最近遇到一个共性现象：平台算法一轮调整以后，过去依靠SAAS批量生成的AI内容大面积滑落，豆包导流的客户数量明显下降。 

在我看来，依靠SAAS批量铺内容这条路，在AI搜索体系下很难走远。其实这套波动，我们早年做SEO的时候全部经历过。SAAS批量铺内容之所以曾经有效，本质是早期算法体系不完善，识别能力有限；随着平台算法迭代、监管规则完善，漏洞逐步被封堵，出现震荡是必然，所以看到行业爆出各种问题，我并不意外。当然SAAS不是完全没有价值，只在竞争极小的长尾赛道还有生存空间，但凡赛道竞争激烈，这条路基本走不通。

还有一个信号值得重视：豆包搜索、腾讯已经亲自下场推出GEO意图洞察工具。但凡商业价值足够大、系统能够标准化交付的能力，平台一定会自己来做，不会长期留给第三方SAAS服务商。平台留给外部服务商的机会，永远是生态不愿意标准化交付的那一部分精细化运营。

这次与和君咨询华桃、李清进两位老师深度交流，我们达成高度共识。今天的品牌定位和营销，必须走向生态化、体系化，不要再幻想依靠单一渠道拿下AI时代的机会。AI可以高效完成大量执行工作，但AI生成不了策略的魂。我们当然要拥抱AI，用好AI做提效，但不能把AI当成战略本身。 

这里还有一个很容易被大家忽视的隐患：AI会持续训练、持续迎合使用者，不断强化信息茧房。从业者长期泡在AI给出的信息里面，会慢慢误以为AI呈现出来的世界就是完整真实的世界，在这种被算法裹挟的信息环境下制定营销策略，很容易出现盲区。破局的办法没有捷径，要常态化组织小规模跨界线下交流，接触不同视角的人，主动打破认知闭环，让策略重新落地，接地气。

因此华桃老师认为，策略定位公司曾经一套理论和经验体系要在AI时代重构，AI取代不了体系和生态，如果还是靠自己单打独斗很容易被AI淘汰，我们认知很同频，这就是我为什么喜欢出去交流跟各类行业前辈交流的原因，比如说：我之前分享过豆包分佣商业化形成会对当前业务生态影响，我跟另外一个大佬交流后，有把我认知补齐了，而这些大佬一般不在网上发表言论的，需要约当面交流。

同行深耕品牌十多年的老朋友也提到一点：AI进一步推进信息平权，AI会对信息做全网交叉核验，在这样的环境里，依靠单一流量渠道一飞冲天的时代已经过去。

落到品牌GEO这件事上，我的判断非常清晰：AI只是术，是提效工具，不是魂。当工具逐步普及，大家都可以拿到相同系统、相同模型的时候，真正拉开差距的，重新回到企业真实业务本身，回到创始人对市场的洞察与判断力。这，就是下一轮竞争的分水岭。

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