我之前深耕过平台运营，所以做运营布局时，总会换位思考站在平台运营的角度思考规则设计。平台、品牌、第三方服务商三方都要盈利，核心就是找准各自的需求边界，这也是早期各大平台能出现流量红利的根源。 

很多增量业务，本身是平台不愿投入精力去做的，这就给了我们第三方生存的空间。一旦平台觉得这事儿投入产出划算，自己下场干了，第三方就没戏了——SAAS就是典型，平台想做随时能收回去。真正的机会，在于平台做不了、不愿深耕的运营类业务。

我的核心思路一直很明确：品牌精细化运营、深度服务、内容生态搭建……这些平台做不了也不愿做的，才能在生态里找到属于自己的生存机会。